Opnaðu alþjóðlega hæfileika: Hvernig á að laða að efstu frambjóðendur á samkeppnismörkuðum

Að öðlast hæfileika er mikilvægt fyrir fyrirtæki í heimi þar sem hæfileikar eru verðmætasta eignin. Samkvæmt könnun Deloitte telja 75% starfsmanna starfsmanna að laða að og halda í hæfileika sem mikilvæga áskorun. Ennfremur verða fyrirtæki að gera nýsköpun til að laða að hæfileikafólk frá öllum heimshornum, þar sem Korn Ferry spáir skorti á hæft vinnuafli fyrir árið 2030, sem skilur yfir 85 milljónir starfa eftir óuppsett. Þessi grein kafar í hagnýtar aðferðir til að laða að bestu hæfileika og sigla um samkeppnishæft ráðningarlandslag.

Áskoranir í að laða að sér hæfileika

Að finna hæfa umsækjendur er mikil áskorun fyrir ráðunauta, þar sem ótrúleg 89% starfsmanna starfsmanna segja frá þessum erfiðleikum, samkvæmt könnun SHRM.

1. Færnibil: Fyrirtæki eiga í erfiðleikum með að finna hæfa umsækjendur, sérstaklega á sviðum með mikla eftirspurn eins og hugbúnaðarþróun og verkfræði. Færnibilið er brýnt mál í mörgum atvinnugreinum, sem gerir atvinnurekendum erfitt fyrir að ráða hæfa umsækjendur. Þó að tæknigeirinn sé oft nefndur sem lykilaðili í þessum átökum er hann ekki sá eini. Hér eru 10 atvinnugreinar sem standa frammi fyrir verulegu hæfnibili:

• Netöryggi
• vél nám
• Háþróuð framleiðsla
• Skýferðir
• Stór gögn
• Framkvæmdir
• Vörugeymsla
• tölvutækni
• Rafmagns verkfræði
• Markaðssetning 

2. Staðsetningarvalkostir: Margir hæfileikaríkir einstaklingar, sérstaklega nýútskrifaðir, kjósa hálaunastörf í stórborgum, sem gerir fyrirtækjum á minna eftirsóknarverðum stöðum erfitt fyrir að laða til sín.
3. Óskipulagt viðtalsferli: Bestu umsækjendurnir nenna kannski ekki einu sinni að sækja um ef viðtalsferlið er of flókið. Þar á meðal eru óljósar starfslýsingar og óundirbúnir ráðningarstjórar.
4. Strangir ráðningarfrestir: Hætta er á að ráða óhæfa einstaklinga vegna þess hve brýnt er að manna stöður.
5. Skortur á árangursmælingu: Fyrirtæki eiga oft í erfiðleikum með að bæta ráðningaráætlanir sínar vegna skorts á árangursríkum mælikvörðum til að mæla árangur þessara verkefna.
6. Sanngjarnar ráðningaraðferðir: Persónuleg hlutdrægni getur óviljandi hindrað sanngjarna ráðningarhætti, sem leiðir til skorts á trausti meðal umsækjenda.
7. Hörð keppni: Hin mikla samkeppni um hæfa hæfileika gerir stofnunum erfitt fyrir að skera sig úr og laða að efstu frambjóðendur.

Aðferðir til að laða að bestu hæfileika

Að laða að bestu hæfileikamenn er nauðsynlegt fyrir velgengni og vöxt stofnana á samkeppnismarkaði. Vinnuveitendur verða að innleiða skilvirkar aðferðir til að aðgreina sig í ljósi mikillar eftirspurnar eftir hæfu fagfólki.

 Skilgreindu einstaka gildistillögu þína: Skýrðu verkefni, menningu og gildi fyrirtækisins þíns. Vertu viss um að leggja áherslu á einstaka eiginleika fyrirtækisins þíns sem munu laða að hugsanlega umsækjendur. Samkvæmt LinkedIn, 75% atvinnuleitenda íhuga vörumerki vinnuveitanda áður en þeir sækja um.

Ræktaðu jákvætt vinnuumhverfi: Þróa menningu þar sem starfsfólk upplifir að þeir séu metnir og studdir. Hvetja til opinna samskipta, veita tækifæri til framfara og viðurkenna framúrskarandi árangur.

Fjárfestu í starfsþróun: Gefðu skýrar leiðir til framfara innan fyrirtækis þíns. Bjóða upp á þjálfunarprógramm, leiðbeinandamöguleika og tækifæri fyrir starfsmenn til að taka á sig aukna ábyrgð. Samkvæmt LinkedIn segja 94% starfsmanna að þeir myndu vera lengur hjá fyrirtæki ef það fjárfesti í faglegum vexti þeirra.

Forgangsraða jafnvægi milli vinnu og einkalífs: Stuðla að heilbrigðu jafnvægi milli vinnu og einkalífs með því að bjóða upp á sveigjanlega vinnuáætlanir og rausnarlegan launaðan frítíma. Sýndu virðingu fyrir tíma starfsmanna og skuldbindingum.

Faðma fjölbreytileika og þátttöku: Skapa fjölbreytt og innihaldsríkt vinnuumhverfi þar sem allir upplifi að þeir séu virtir og metnir. Skapa menningu án aðgreiningar sem metur fjölbreytileika og stuðlar að jöfnum tækifærum.

Hagræða í ráðningarferlinu: Gerðu ráðningarferlið skilvirkara og notendavænna. Draga úr skrifræði og viðhalda skýrum, tímanlegum samskiptum við frambjóðendur.

Bjóða samkeppnishæf bætur og fríðindi: Framkvæmdu reglulega markaðsrannsóknir til að tryggja að bótapakkarnir þínir séu samkeppnishæfir. Farðu umfram laun og bjóða upp á aðlaðandi fríðindi eins og heilsugæslu, eftirlaunaáætlanir og sveigjanlegt vinnufyrirkomulag. Samkvæmt Glassdoor munu fríðindi og fríðindi skipta máli í atvinnuleit og ráðningum, þar sem næstum 57% fólks raða þeim sem forgangsverkefni áður en það samþykkir stöðu.

Nýttu tilvísunaráætlanir starfsmanna: Settu upp forrit sem hvetja núverandi starfsmenn til að vísa hæfum umsækjendum. Verðlaunaðu starfsmenn fyrir árangursríkar tilvísanir og notaðu traust net þeirra við ráðningar.

Sýndu fyrirtækismenningu þína: Leggðu áherslu á fyrirtækjamenningu þína í gegnum ýmsar rásir, þar á meðal vefsíðuna þína og samfélagsmiðla. Til að laða að mögulega umsækjendur skaltu deila reynslusögum starfsmanna, árangurssögum og innsýn á bakvið tjöldin.

Taktu þátt í óvirkum frambjóðendum: Náðu til óvirkra umsækjenda, sem eru ekki í virkri atvinnuleit en eru opnir fyrir nýjum tækifærum. Þróaðu tengsl í gegnum netviðburði, iðnaðarráðstefnur og þátttöku á samfélagsmiðlum.

Aðferðir fyrir nútímaráðningar 

1. Byggja upp hæfileikahóp

Vertu tengdur: Vertu í sambandi við fyrri umsækjendur reglulega og haltu þeim upplýstum um hugsanleg tækifæri. Þetta hvetur til jákvæðra samskipta og skapar tilbúinn hóp af hæfu hæfileikum.

Búðu til hæfileikagagnagrunn: Halda yfirgripsmiklum gagnagrunni yfir hæfu umsækjendur skipulögð eftir kunnáttu og reynslu. Þetta gerir ráð fyrir skilvirkri samsvörun þegar ný hlutverk opnast.

Samstarfsaðili með EOR: Vertu í samstarfi við an Atvinnurekandi (EOR) að fá aðgang að breiðari hæfileikahópi og hagræða ráðningarferli. EORs geta stjórnað fylgni starfsmanna, launaskrá og fríðindum, sem gerir fyrirtækjum kleift að einbeita sér að kjarnaráðningarviðleitni. Þetta samstarf getur verið sérstaklega gagnlegt fyrir fyrirtæki sem vilja stækka inn á nýja markaði eða ráða fjarlæga hæfileikamenn án þess að taka á sig kostnað við stofnun staðbundinnar einingar.

2. Styrktu ráðningarteymin þín

Skerptu viðtalshæfileika: Veittu ráðningastjórnendum úrræði til að hjálpa þeim að bæta viðtalshæfileika sína, svo sem þjálfun í hvernig á að þekkja og takast á við ómeðvitaða hlutdrægni.

Æfingin skapar meistarann: Taktu sýndarviðtöl til að hjálpa ráðningastjórnendum að bæta spurninga- og matshæfileika sína.

Vertu uppfærður: Deildu viðeigandi greinum og innsýn í iðnaðinn til að halda ráðningateymum uppfærðum um nýjustu ráðningarþróun og bestu starfsvenjur.

3. Stækkaðu umfang þitt

Fara stafrænt: Notaðu samfélagsmiðla, vinnuborð og netsamfélög til að ná til stærri hóps mögulegra umsækjenda.

Farðu út: Taktu þátt í atvinnukynningum og atvinnuviðburðum til að hitta hugsanlega umsækjendur í eigin persónu og kynna fyrirtækjamenningu þína.

Leggðu áherslu á gildi þitt: Til að laða að bestu hæfileikamenn skaltu setja fyrirtækjamenningu þína og starfskjör áberandi fram á ferilsíðunum þínum. 

Niðurstaða 

Það er mikilvægt fyrir fyrirtæki á samkeppnismarkaði í dag að laða að sér hæfileikaríka menn. Til að takast á við áskoranir eins og færnibilið ættu fyrirtæki að skilgreina sérstaka gildistillögu sína, veita samkeppnishæf laun og hlúa að jákvæðu vinnuumhverfi. Að tileinka sér fjölbreytileika, hagræða í ráðningum og nýta tilvísanir starfsmanna getur hjálpað til við að afla hæfileika. Stofnanir geta notað stafræna vettvang til að taka þátt í óvirkum umsækjendum, sem gerir þeim kleift að innleiða árangursríkar aðferðir til að laða að og halda hæfum sérfræðingum og tryggja að þeir hafi vinnuafl sem þeir þurfa til að ná árangri í framtíðinni.

Deildu þessari grein: