Lás tvö hluti: Seigla er lykillinn

Þar sem lokanir og ferðatakmarkanir eru teknar upp að nýju um heim allan er nauðsynlegt að fyrirtæki, stjórnvöld og góðgerðarsamtök vinni í nánu samstarfi til að tryggja vernd þeirra sem eru viðkvæmastir. COVID-19 og afleiðingar þess munu greinilega fylgja okkur um nokkurt skeið og því að byggja upp þol okkar til lengri tíma er grundvallaratriði. Þessar ráðstafanir verða að vera mótaðar á rólegan, rökstuddan hátt og með langtímaáhrif í huga. skrifar Yerkin Tatishev, stofnandi stjórnarformanns Kusto Group.

Kynslóð mín í Sovétríkjunum fyrrverandi lenti í svipaðri reynslu af miklu efnahagslegu og félagslegu áfalli á tíunda áratug síðustu aldar þegar Sovétríkin hrundu. Eftir að hafa vaxið í gegnum þessi erfiðu ár höfum við kannski betri tilfinningu fyrir sjónarhorni núna. Við vitum að til þess að lifa af kreppu og blómstra á eftir er krafist þolinmæði og framtíðaráætlunar.

Fljótlegir vinningar eru alltaf eftirsóttir, oft án þess að raunverulegt tillit sé tekið til langtímaáhrifa þeirra. Menn geta séð þetta í viðskiptum og stjórnmálum í öllum samfélögum, aðeins aukið á krepputímum. Innan almennra læti tekur hugmyndin að „eitthvað verður að gera, þetta er eitthvað, þess vegna verðum við að gera það“ oft í hendur.

Hjá Kusto Group höfðum við þegar stofnað góðgerðarstofnun #KustoHelp, sem gerði okkur kleift að afhenda 2,4 milljónir dala aðstoð til íbúa í áhættuhópi meðan á heimsfaraldrinum stóð. Að við værum með þessa uppbyggingu var vegna langtímahugsunar og viðurkenningarinnar um að fyrirtæki okkar ber samfélagslega ábyrgð til að hjálpa þeim sem minna mega sín.

Í viðskiptum lærir þú að þegar stöðugir ferlar eru þegar rótgrónir - þú hefur öll kerfi til staðar, rétta leiðtoga, rétta sérfræðinga, staðbundna hæfni - geturðu aðlagast miklu betur hörmungum eða truflun. Ef eitthvað er þá er kreppa fullkomin stund til að fjarlægja allar óþarfa verklagsreglur, fundi, lög og flöskuháls. Með öðrum orðum, fyrirtæki sem hafa áhrifaríka uppbyggingu á góðum stundum, eru í miklu betri aðstöðu til að takast á við slæmu tímana. Á mörgum mörkuðum sé ég að deildir Kusto Group, svo sem landbúnaður og byggingarefni, halda áfram að skila árangri einmitt af þessum sökum.

Sama er hægt að eiga við um ríkisstjórnir og opinbera stjórnsýslu. Þó ekkert land eða fyrirtæki hafi höndlað heimsfaraldurinn fullkomlega, þá hefur verið auðvelt að sjá að þeir sem eru með góða stjórnarhætti hafa komið miklu sterkari út en þeir sem eru án. Þetta nám er fullkomin lýsing á nauðsyn þess að endurbæta mannvirki ef við ætlum að vera seig til langs tíma.

Aðalhagfræðingur Alþjóðabankans varaði fyrir tveimur vikum við því að lönd þyrftu að taka á sig viðbótarskuldir til að hjálpa til við að berjast gegn efnahagslegum áhrifum kórónaveirunnar. Eins óæskilegt og þetta er venjulega varðandi ríkisfjármálin, þá er stuðningur við atvinnugreinar okkar nauðsynleg fjárfesting til langs tíma. Fyrirtæki taka mörg ár að byggja upp og fela í sér miklar fjárfestingar í tíma, peningum og fyrirhöfn. Kostnaðurinn við að láta þá hrynja er miklu meiri en að styðja þá í gegnum kreppuna. Þeir bera auðvitað líka ábyrgð á að styðja við vinnuafl sitt, nærsamfélög og samstarfsaðila í gegnum þessa erfiðu tíma.

Fáðu

Að hjálpa fyrirtækjum að lifa kreppuna er einn þáttur, en til lengri tíma litið verðum við líka að skoða svæði sem veita seiglu í framtíðinni. Menntun og stafræn stafsetning eru lykilatriði í þessu. Ungt fólk og menntun þess eru lykillinn að gæfu samfélagsins, en það er alltaf einn fyrsti staðurinn sem skerðing er gerð þegar á reynir.

Þar sem skólaganga og háskóli er nú að mestu haldinn á netinu hefur fátækt orðið meiri spá um árangur en nokkru sinni, þar sem gott aðgengi að internetinu verður nauðsyn. Hrað stafræn stafrænt hagkerfi okkar þýðir sömuleiðis að þau lönd, fyrirtæki og starfsmenn með lélega tengingu munu berjast við að halda í við. Fjárfesting á báðum þessum sviðum verður algerlega nauðsynleg til varanlegs bata. Með Yerzhan Tatishev Foundation, með áherslu á tækni og nýsköpun og Hátækniakademíuna, hef ég reynt að leggja mitt af mörkum til þessa átaks.

Þessi heimsfaraldur er stærðarkreppa sem ekki sést í nýlegu minni. Til að draga úr áhrifum þess þarf jafn fordæmislaust samstarf milli hagsmunaaðila um samfélag okkar. Umfram það að veita fyrirtækjum lífsnauðsynlegan stuðning verðum við að horfa til seiglu okkar og vaxtar til lengri tíma, í gegnum fræðslu og stafrænni þróun. Þessi heimsfaraldur mun fylgja okkur í nokkurn tíma núna. Það verða aðrar kreppur framundan. Erum við tilbúin fyrir þau?

Deildu þessari grein: