Tengja við okkur

Suður-Kórea

Kosningar ILO 2022: Kang Kyung-hwa, fyrsti kvenkyns forstjóri?

Hluti:

Útgefið

on

Við notum skráninguna þína til að veita efni á þann hátt sem þú hefur samþykkt og til að bæta skilning okkar á þér. Þú getur sagt upp áskrift hvenær sem er.

Fyrir kjörið 2022 til framkvæmdastjóra fyrir ILO tekur blaðamaður ESB viðtal við einn af fremstu umsækjendum um hlutverkið, KANG Kyung-hwa frá Lýðveldinu Kóreu, hver yrði líka fyrsta konan til að vera kjörin í þetta hlutverk, skrifar Tori Macdonald.

Þó að þú hafir enga beina starfsreynslu sem tengist vinnu til þessa, hvað varð til þess að þú varst í framboði fyrir ILO DG? Í Kóreu neitaði Kóreusamband verkalýðsfélaga, eitt af fulltrúasamböndum verkalýðsfélaga, að styðja framboð þitt og lýsti því yfir að þú hefðir skort á viðeigandi starfsreynslu, hver er afstaða þín til þessa?

Ég sat í meira en þrjú og hálft ár sem kjarnamaður í ríkisstjórn ríkisstjórnar sem byrjaði undir merkjum „virðingar fyrir vinnuafli“ og hefur tekið mörg mikilvæg skref til að efla réttindi launafólks í landinu, þ.m.t. fullgilding þriggja grundvallarsamþykkta ILO, stytting vinnutíma, árlegar hækkanir á lágmarkslaunum og margar aðrar laga- og reglugerðarbreytingar til að bæta vinnuaðstæður og styrkja almannatryggingakerfi launafólks og fjölskyldna. 

Á mínu eigin verksviði, meðan ég var utanríkisráðherra, var ég ánægður með að sjá sameiningu stjórnsýslustarfsmanna í erlendum verkefnum okkar og hafði umsjón með fyrstu kjarasamningunum við sambandið. (Sjá ferilskrá Kyung-hwa hér)

Framvindan er ófullnægjandi og mun meiri vinna þarf að vinna, en það ætti ekki að draga úr þeim framförum sem náðst hefur hingað til. Ég ber saman stöðu launafólks í landinu okkar núna og fyrir tuttugu og þremur árum síðan 1998, þegar þáverandi forseti Kim Dae-jung, sem ég aðstoðaði náið á þeim tíma, stofnaði fyrsta þríhliða kerfið í landinu til að vega að félags- og efnahagsstefnu. -gerð. Og ég er hjartanlega ánægður að sjá þær breytingar sem þetta hefur leitt til hvað varðar vinnuréttindi og félagslega vernd, jafnvel þegar hagkerfið hefur vaxið í að verða 10.th stærsti í heiminum.

Ennfremur, þegar ég starfaði í sex ár sem aðstoðarmaður mannréttindamála í Genf, leiddi ég mikið samstarf skrifstofunnar og ILO. Mannréttindi og verkalýðsréttindi snúast bæði um mannlega reisn og réttlæti og mannréttinda- og vinnuréttindaumboð innan samfélags Sameinuðu þjóðanna snúast bæði um að setja alþjóðleg viðmið og hafa eftirlit/eftirlit með framkvæmd þeirra. Það gleður mig að sjá að samstarf þessara tveggja embætta hefur styrkst með árunum. Svo, „engin bein reynsla“ er ekki nákvæm. 

Ef málið er að ég er ekki ILO innherji, þá er það svo sannarlega rétt. En þegar samtökin ganga inn í 2nd öld, ég held að utanaðkomandi með mikla reynslu og víðtækara sjónarhorn frekar en innherji með hlutaskoðanir eða þrönga reynslu sé það sem ILO þarfnast ef það á að standa undir gífurlegum væntingum heimssamfélagsins.

Fáðu

Ég harma að KCTU heldur áfram að neita að styðja framboð mitt. En hitt regnhlífarsambandið FKTU hefur stutt frá upphafi. Ég vona að KCTU muni líka styðja að lokum. Ég held áfram að ná til meðlima KCTU, sem sumir hafa lýst yfir stuðningi sínum. 

Ég held heldur ekki að „viðeigandi starfsreynsla“, ef það þýðir að vera sjálfur verkamaður eða hafa verið virkur í stéttarfélagi, sé nauðsynleg réttindi til að vera DG ILO. Margir fyrrverandi forstjórar komu í stöðuna án þess, eftir því sem ég best kemst næst. 

Þrískipting í höfuðstöðvum ILO, sem er DNA samtakanna, virðist tæmd af orku og tilgangi, með miklu vantrausti sem skiptir þríhliða kjósendum í sundur, að sögn þeirra fjölmörgu þátttakenda sem ég hafði tækifæri til að ræða við undanfarna mánuði. Það þarf nýja uppörvun. Þannig að á þessum tímapunkti held ég að samfélagið þurfi á DG að taka við embættinu af hlutleysi, djúpri skuldbindingu við umboð stofnunarinnar um félagslegt réttlæti, fersk augu, nýja orku og visku sem kemur frá víðtækri reynslu á hæsta stigum almannaþjónustu, þar á meðal við að stýra erfiðum samtölum.

Þríhyggja og félagsleg umræða eru DNA ILO. Þeir þurfa að takast á við áskoranir þessara umbreytingatíma, í höfuðstöðvum Genf og í löndum, ef ILO á að vera áfram viðeigandi fyrir allt mannkynið á 2.nd öld. 

Hver væri forgangsröðun þín sem næsti forstjóri ILO?

Framtíðarsýn mín fyrir ILO er að vera viðeigandi og áhrifameiri fyrir allt mannkynið, og það er aðeins hægt að gera með því að stofnunin verði miðlægur leikmaður í marghliða röðinni með miklu dýpri og víðtækari svið á jörðu niðri. Og þetta er mjög í samræmi við aldarafmælisyfirlýsing ILO 2019 og Dagskrá 2030 SÞ kerfisins.

Metnaður aldarafmælisyfirlýsingarinnar um mannmiðaðan atvinnuheim hefur verið enn brýnni undanfarin tvö ár af Covid-19 heimsfaraldrinum. Strax forgangsverkefni er innifalinn, sjálfbær og seigur bati í atvinnulífinu, eins og lýst er í alþjóðlegu vinnuráðstefnunni alþjóðlegu ákalli til aðgerða í júní á síðasta ári og áréttað af allsherjarþingi Sameinuðu þjóðanna. 

Á bak við samanlagðar tölur sem gefa til kynna efnahagssamdráttinn af völdum innilokunaraðgerða heimsfaraldursins eru hundruð milljóna tapaðra starfa og lífsviðurværis og tugir milljóna án félagslegrar verndar fallnar í fátækt. Alþjóðavinnumálastofnunin þarf að taka höndum saman við aðrar stofnanir Sameinuðu þjóðanna og alþjóðlegar og svæðisbundnar fjármálastofnanir til að aðstoða lönd á leiðinni að atvinnuríkum efnahagsbata og styrktum félagslegum verndarkerfum, á sama tíma og hún uppfyllir réttlát umskipti markmið í loftslagsaðgerðum fyrir mannmiðaða, grænn og stafrænn vinnuheimur. Að byggja betur til baka þarf ekki bara að vera slagorð heldur raunverulegt markmið og það eru fullt af góðum dæmum um allan heim þar sem þetta er raunin. Lykillinn er að stækka, sem kallar á sameinaða viðleitni allra stofnana SÞ og WB, Alþjóðagjaldeyrissjóðsins, svæðisþróunarbanka og PPP, og ILO þarf að vera í miðju viðleitninnar.

Sem fyrsta kvenkyns framkvæmdastjórinn, hver væri forgangsverkefni þín til að efla réttindi kvenkyns launafólks, sem virðist hafa slæma stöðu á vinnumarkaði?

Reyndar, þrátt fyrir áratuga viðleitni Alþjóðavinnumálastofnunarinnar til að setja staðla, eftirlit og tækniaðstoð í þágu kynjajafnréttis og jafnræðis á vinnustað, eru konur illa settar á vinnumarkaði um allan heim. Viðvarandi launamunur kynjanna, jafnvel í þróuðustu hagkerfum, er skýr vísbending. Heimsfaraldurinn hefur aukið kynjaskiptinguna, þar sem atvinnu- og tekjumissir vegna heimsfaraldursins bitnar mun harðar á vinnandi konum en körlum. Kynjamisrétti hefur aukist þar sem konur hafa þurft að hætta að borga störf til að veita ólaunaðri vinnu heima vegna lokunar á umönnunarstofnunum og verða fyrir heimilisofbeldi vegna lengri vinnutíma heima og störf í óformlegum geirum þar sem konur eru í meirihluta. skert eða hætt með lítilli eða engri félagslegri vernd.

Fyrir mér hefur jafnrétti kynjanna og kvenréttindi verið óbilandi skuldbinding í öllum mínum hlutverkum í opinberri þjónustu. Ég mun nýta til fulls allt það tæki sem framkvæmdastjóri Alþjóðavinnumálastofnunarinnar stendur til boða, þar á meðal hagsmunagæslu, til að knýja raunverulega fram umbreytingaráætlun um jafnrétti kynjanna eins og hún er að finna í aldarafmælisyfirlýsingunni, og gera mikilvægar framfarir fyrir verkakonur og ör, lítil og meðalstór. eigendur fyrirtækja, sérstaklega í greinum sem hafa fengið litla athygli hingað til. Til dæmis er stór hluti umönnunarhagkerfisins enn óformlegur og að mestu leyti tekinn af konum í mörgum löndum, þar á meðal mínu eigin. Þetta væri eitt svið þar sem ILO undir DG-skipinu mínu myndi leggja meiri athygli og fjármagn. Ég myndi líka gera allt sem þarf til að breyta skrifstofunni sem vinnuveitanda í sanna fyrirmynd jafnréttis kynjanna, rétt eins og ég gerði sem æðsti framkvæmdastjóri utanríkisráðuneytis Kóreu.

Hvernig myndir þú vinna með SÞ eða öðrum fjölþjóðlegum stofnunum?

Alþjóðavinnumálastofnunin hefur mjög stóran hluta af ábyrgðinni í Agenda 2030 heimsins til að ná markmiðum heimsmarkmiðanna og gera djörf umskipti yfir í kolefnishlutleysi fyrir árið 2050. Dagskráin hefur nýlega verið gerð markvissari til að endurspegla truflanir sem Covid19 heimsfaraldurinn hefur valdið í Okkar sameiginlega dagskrá aðalframkvæmdastjórans (OCA), sem inniheldur tugi aðgerðapunkta, sem ILO þarf að vera í forystu fyrir eða hafa með höndum. 

Allt þetta þarf að gera á sama tíma og taka virkari þátt í og ​​stuðla að umbótum í þróunarkerfi Sameinuðu þjóðanna. Á fyrstu stigum umbótanna held ég að það hafi verið ákveðinn ótta við að taka þátt í umbótunum af hálfu ILO og annarra sérstofnana. Sérstaklega fyrir ILO vakti þrískiptingin sem er kjarninn í stofnuninni áhyggjur af því að þessi einstaka sjálfsmynd og umboð gæti glatast í umbótaferlinu og gerði það einnig erfitt fyrir aðrar stofnanir SÞ að skilja ILO.

En eftir fyrstu árin sé ég mikla hreinskilni hjá hinum stofnunum Sameinuðu þjóðanna, bæði á höfuðstöðvum og á vettvangi, að bjóða ILO velkomna að borðinu. Þetta er að miklu leyti að þakka virkri útrás DG Ryder og viðræður við aðalframkvæmdastjórann og aðra leiðtoga SÞ. Næsti áfangi er að byggja á þessum viðræðum til að efla framsetningu og rödd ILO í lykilferlum aðildarríkjanna, samhæfingarvettvangi og öðrum stefnumótandi umræðum sem eiga sér stað í höfuðstöðvum Sameinuðu þjóðanna í NY. 

Á þessu sviði þurfa starfsmenn ILO að vinna mun nánara samstarfi við aðrar stofnanir SÞ og taka reglulega þátt í landsfundum SÞ. Enn sem komið er virðist það vera undantekning en normið. Í samstarfi við samstarfsaðila vinnumarkaðarins þurfa vettvangsskrifstofur ILO að skapa samlegðaráhrif með öðrum stofnunum SÞ og nýta vald og aðgang íbúa umsjónarmanns til að efla landsáætlanir ILO um mannsæmandi vinnu, sérstaklega í löndum þar sem ILO hefur ekki viðveru á vettvangi. Ef ég er kjörinn DG, þekki leiðtogana og hvernig hlutirnir virka á höfuðstöðvum SÞ og með djúpa þekkingu á starfi SÞ á þessu sviði mun ég leiða skrifstofuna af krafti í þessa átt.

Lestu yfirlýsingu Kang Kyung-hwa um framtíðarsýn hér.

Deildu þessari grein:

EU Reporter birtir greinar frá ýmsum utanaðkomandi aðilum sem lýsa margvíslegum sjónarmiðum. Afstaðan sem tekin er í þessum greinum er ekki endilega afstaða EU Reporter.
Fáðu

Stefna