Grundvallarþversögnin

Í faraldrinum hefur stórfyrirtæki staðið sig mjög vel í krafti þess að hafa framleitt margar vörur fyrir samfélagið. Í hörmulegu ári hjá flestum fyrirtækjum hefur minnihluti ljómað: lyfjahópar auknir vegna veiða þeirra eftir Covid-19 bóluefni; tæknirisar sem hafa áhrif á þróun heimavinna; og smásalar sem bjóða nauðsynjavörur á netinu.

Margir vilja halda því fram að ástæður slíkra velgengnissagna séu augljósar. En ekki öll fyrirtæki sem gætu fallið í þennan flokk hafa gengið vel. Til að skilja betur þá sem voru ríkjandi hafa margir viðskiptasiðfræðingar gripið til skýringa sem boðið er upp á í heimspeki stjórnarhátta sem kallast „umboðskenning“.

Í stuttu máli unnu Amazons og Zooms þessa heims vegna tiltölulega beinna tengsla hluthafa, sem forstöðumanna, og stjórnenda fyrirtækja, sem umboðsmanna - sem gerir kleift að endurstilla framboð og eftirspurn á hraðari og skilvirkan hátt. 

En það sem þessi kenning virðist ekki skýra er fjöldinn allur af stórum fjölþjóðabúum sem hafa ríkt í öllum heimsfaraldrinum sem þessi tengsl eru miklu minna bein fyrir, nefnilega fyrirtæki í eigu stofnana. Þetta eru fyrirtæki sem hafa tilhneigingu til að vera undir fullkominni stjórn sjálfskipaðrar stjórnar þar sem bætur eru að fullu fráskildar arðsemi fyrirtækisins og hvergi er hægt að fjarlægja eða skipta út fyrir neinn nema þeir sjálfir.

Fyrirtækin sem um ræðir eru þau sem eru stjórnað af „iðnaðarfyrirtækjum“ sem eru rekin í hagnaðarskyni og hafa ráðandi hlut í annars hefðbundnu viðskiptafyrirtæki. Iðnaðarstofnun ræður yfirleitt aðeins einu fyrirtæki en gat þó stjórnað mörgum dótturfélögum og var stofnað af stofnanda þess fyrirtækis til að halda stjórn á fyrirtækinu til frambúðar. Forstöðumenn iðnaðarstofnunar fá að jafnaði engin hvatningarlaun og, meira merkilegt, venjulega sjálfskipaðir og því ónæmir fyrir atkvæðum hluthafa og fjandsamlegum yfirtökum

Fjöldi mjög farsælra fyrirtækja um allan heim er í eigu stofnana. Sem dæmi má nefna fyrirtæki á heimsmælikvarða eins og Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, Tata Group og Carlsberg. Svonefndar „iðnaðarstofnanir“ sem eiga þær eru stofnanir sem ekki eru reknar í hagnaðarskyni og sameina venjulega eignarhald fyrirtækja og góðgerðarmál, en hafa viðskiptamarkmiðið í fyrirrúmi.

Andstætt því sem stofnunarfræðingar vilja láta okkur telja, virðist heildarupplýsingar og spár frá síðasta ári benda til þess að stofnfyrirtæki hafi verið að meðaltali jafn arðbær og fjárfesta- eða fjölskyldufyrirtæki.

Fáðu

Sem slíkar iðnaðar undirstöður tákna heillandi frávik. Sem einingar sem ekki eru reknar í hagnaðarskyni og hafa lágmarks fjölbreytni er áframhaldandi velgengni fyrirtækjanna sem þeir stjórna sterk áskorun fyrir staðlaða umboðsskrifstofu. Vísbendingar benda til þess að arðsemi fyrirtækja í eigu stofnana sé háð stjórnunarfyrirkomulagi stofnunarinnar og einkum og sér í lagi á sambandi stjórnar stofnunarinnar og stjórnunar iðnfyrirtækis stofnunarinnar.

Eitt gagnlegt dæmi í þessu samhengi er Kronospan, fyrirtæki sem á rætur að rekja til timburiðnaðarins allt aftur seint á 19. öld. Undir stjórnanda Kronospan og forstjóra Peter Kaindl hefur fyrirtækið nýtt möguleika hins samþætta innri markaðar til að bæði styrkja styrk sinn í innfæddum iðnaði sínum - verða stærsti framleiðandi heims á viðarplötum - meðan hann dreifir sér umfram aðalgeirann.

Kronospan á meira en 30 viðarframleiðslustaði í Hvíta-Rússlandi, Úkraínu, Lettlandi, Póllandi, Tékklandi, Slóvakíu, Búlgaríu, Rúmeníu, Serbíu, Króatíu og Ungverjalandi, auk verksmiðja og útibúa í Bandaríkjunum. Sala Kronospan á heimsvísu fer yfir 4.5 milljarða evra á ári og hjá fyrirtækinu starfa yfir 11,000 manns. 

Fjöldi einkasjóða í Liechtenstein þjónar sem fullkomin móðurfyrirtæki fyrir langflestar 200 + einingar Kronospan sem auðkenndar eru um allan heim. Seigla Kronospan og áframhaldandi velgengni undanfarna 18 mánuði og meira myndi benda til mjög náins og beins sambands milli stjórnar stofnunarinnar og dótturfélaga iðnaðarins.

Þótt nákvæm uppbygging þess muni vera trúnaðarmál er líklegt að hún starfi undir stjórnunarskipulagi þar sem upplýsingar og ákvarðanir eru rammaðar fyrir stjórnendur stofnunarinnar á þann hátt að þeir samsamist eindregið hlutverk sitt sem sýndareigendur rekstrarfélagsins. .

Aðrar skýringar sem boðið er upp á áframhaldandi velgengni fyrirtækja í eigu stofnana eru gjarnan frelsi frá skammtímahyggju og hollustu við góðgerðarstarf. Í þessum mestu prófunum síðari tíma hafa skammtíma hvatning verið í fyrirrúmi og góðgerðarstarf hefur vissulega tekið aftur sæti.

Líklegra er að farsælustu stofnunarfyrirtækin séu þau sem hafa innri samskipti og stjórnskipulag líkust fyrirtækjum í eigu fjárfesta. Út frá þessari forsendu myndi sýnileg þversögn fyrirtækja í eigu stofnana hverfa.

Deildu þessari grein: