Af-áhætta: Önnur aðferð eða margföldun áhættu?

écrit Yi Da (Observateur des relations internationales et sino-européennes).

En moins deux mois, le mot «de-risking» est devenu veir dans la sphère géopolitique. Passé de l'anonymat à l'omniprésence, et approuvé lors d'un sommet du G7, il est considéré comme une inflexion majeure dans la manière dont l'Europe définit les défis posés par la Chine. Un débat qui est pourtant loin de faire consensus.

Pour y voir clair, il est essentiel de comprendre l'enjeu qui sous-tend ce nouveau terme et d'en avoir une vision juste.

Le spectre de la méfiance derrière le «de-risking»

Quand on parle de «de-risking», á fait a priori allusion à la dépendance économique de l'Europe par rapport à la Chine, une situation préoccupante aux yeux des Européens, qui s'engagent désormais à rendre leurs chaînes d'approvisionnement plus résilientes. Un choix bien compréhensible, mais à relativiser tout de même.

En effet, un rapport européen montre que moins de 1% des importations européennes en provenance de la Chine peuvent réellement être qualifiées de «fortement dépendantes». Það er mikilvægur hlutur sem er hlutfallslegur, fyrirmynd og myndskreyting fyrir hálfleiðara, tækni og ómissandi fyrir nútíma iðnaðar.

Eða, la Chine ne le voit jamais comme une ógn. La dépendance elle-même n'est pas dangereuse. Ce qui est dangereux, c'est de la militariser, et definir un partenaire fiable et de bonne foi comme un «risque à éliminer».

Fáðu

Certes, le «de-risking» se veut plus prudent et modéré que le «decouplage», mais la méfiance qui le sous-tend n'a pas varié. Cela est d'autant plus inquiétant que Washington halda áfram að halda áfram að vera öruggur í baráttunni um átök í Taívan. Le climat de méfiance a toujours été dangereux dans les relations internationals, dans la mesure où il cree souvent, de manière auto-réalisatrice, une forme d'accelération de l'histoire dans la direction la moins souhaitable mögulegt.

Un euphémisme qui cache mal la vraie intention de Washington

Ákveðnir álitsgjafar segja frá sceptiques quant à la vraie intention des États-Unis derrière la montée de cette hugmynd qu'ils ont «orchestrée». « Un changement substantiel de politique ? », demande un chroniqueur au South China Morning Post. «J'en doute. Cela semble moins belliqueux, mais l'hostilité sous-jacente demeure ».

En effet, derrière cette nouvelle rhétorique se cache la tentative inchangée des États-Unis d'enrôler leurs alliés dans la nouvelle guerre froide qu'ils veulent engager avec la Chine. En að sama skapi Pékin à un «risque à éliminer», ils incitent leurs alliés à passer d'un «decouplage» forcé avec la Chine à une sorte de « désinisation » volontaire. L'approche de Washington ne s'est donc point écartée de son obsession malsaine de maintenir la suprématie américaine dans le monde.

L'Union européenne est-elle condamnée à être suiviste des États-Unis ? Faut-il encore poursuivre l'autonomy stratégique ? Le narratif dominant est tel que le simple fait de poser ces spurningar suscite des accusations de l'« équidistance ». Eða, svo sem «non-equidistance» táknar l'alignement, il ya quelque chose qui ne va pas. C'est une question de bon sens, et ce sont les intérêts fondamentaux de l'Europe qui sont en jeu.

Et n'oublions pas que la fiabilité du «protectorat américain» reste sujette aux aléas de la politique intérieure américaine. Zbigniew Brzezinski, ráðgjafi Carter forseta, er trúnaðarmaður fyrir forsetann des États-Unis þetta que nous ne ferons pas telle ou telle chose dans des circonstances hypothétiques, ne le croyez pas, parce que lui'enême sait rien ». Quelles que soient les «valeurs communes» à défendre, l'Europe a tout intérêt à raisonner stratégiquement og ne pas mettre son propre destin entre les mains des autres, ne serait-ce que pour les intérêts économiques de ses citoyens.

Difficile à trouver des gagnants

D'un point de vue économique, démondialiser l'économie ou construire une «petite cour avec de hauts murs», comme ce que que font les États-Unis, n'est qu'une porte de sortie on ne peut plus fausse. Le «de-risking» est aussi une contradiction en ce sens qu'il augmente precisément les risques majeurs.

Il y en a trois qui se dessinent déjà.

D'abord, le conflit entre les intérêts des entreprises et ceux des gouvernements, et donc le risque de perturbation du bon fonctionnement du marché. Le PDG de Nvidia a mis en garde contre les « énormes dégâts » que pourraient subir les entreprises américaines si on les empêchait de vendre des puces de pointe à la Chine.

La difficulté et le coût du «de-risking» ne sont pas à négligger non plus. Sur ce point, l'Europe se trouve dans une position encore plus delicate que leur allié américain. Les sociétés européennes cotées réalisent en fait 8% de leur chiffre d'affaires en Chine, contre seulement 4% pour leurs consœurs américaines. Les exportations allemandes de biens et de services vers la Chine, ainsi que le chiffre d'affaires réalisé par les filiales chinoises de sociétés allemandes, génèrent près de 10% du PIB allemand, contre 4,2% pour les États-Unis, selon The Economist.

Le conseiller américain à la sécurité, conscient du coût d'opportunité élevé du «de-risking» pour les alliés ayant des relations commerciales étendues avec la Chine, le considère pourtant comme un investissement unmisisable pour «garantir la sécurité de tous.

En d'autres termes, le ralentissement de la croissance et la hausse de l'inflation engendrée par l'abandon du Made í Kína auront un prix que les Européens doivent être prêts à payer. Les ménages devront accepter une baisse de leur pouvoir d'achat, les entreprises, se contenter de marges bénéficiaires plus faibles, tandis que les États-Unis, au sommet de la hiérarchie pyramidale qu'ils ont construite à leur profit dans les domaines commercial, financier ou technologique, ont mille moyens d'en atténuer les impacts.

Enfin, le risque pour la croissance mondiale. Le Vice-Premier Minister singapourien a fait remarquer qu'« une économie mondiale fragmentée diviserait le monde en blocs régionaux concurrents. Il y aurait moins d'échanges commerciaux, moins d'investissements, moins de diffusion d'idées - autant de facteurs qui ont été essentiels pour nos progrès économiques ». Selon les mats du FMI, le scénario où les greiðir seraient contraints de choisir un camp devrait coûter à long terme 7% du PIB mondial.

La Chine est aujourd'hui le plus grand partenaire commercial de plus de 140 pays et régions. Aux yeux de la grande majorité des pays, la Chine, qui n'a jamais militarisé sa puissance économique pour soumettre les autres, n'est pas du tout un «risque», mais une opportunité. Comme en témoigne le titre d'un grein frá Brookings stofnuninni: « Quel pays considérerait la croissance économique de la Chine comme un risque en soi? »

Le succès de la Chine n'aurait pas été possible sans la largeur d'esprit, la vision de long terme et surtout, le courage de se lancer dans l'inconnu. Victor Hugo n'a-t-il pas aussi dit qu'«il faut, pour la marche en avant du genre humain, qu'il y ait sur les sommets, en permanence, de fières leçons de courage ».

Le «de-risking», c'est le statu quo contre l'initiative, le conservatisme contre le progrès, le protectionnisme contre l'ouverture. C'est tout le contraire de l'ADN de l'Europe qui a toujours su apporter sa lumière à l'humanité.

Méfions-nous de la manipulation og privilégions toujours le dialogue, outil magique pour résoudre les désaccords.

Deildu þessari grein: