Efnafræðin milli Evrópu og Rússlands, Viðhald viðskiptatengsla er nauðsynlegt innan um pólitíska spennu

Dmitry Konov, fyrrverandi forstjóri Sibur, skrifaði í fréttabréf Samtaka evrópskra viðskipta í Rússlandi, og lýsti skoðunum sínum á því að viðhalda nauðsynlegum viðskiptatengslum á krepputímum í Evrópu. Textinn í heild sinni er endurprentaður hér að neðan:

Samstarf Rússlands og Evrópu í jarðolíuviðskiptum hefur verið gagnkvæmt
gagnleg, bæði til að draga úr kostnaði og efla ESG viðleitni. Nú, takmarkanir sem settar eru af
ESB um viðskipti með efnavörur við Rússland skaða framleiðendur og neytendur bæði
hliðar fyrir engan sýnilegan ávinning.

Árið 2021 fluttu Rússar út 28.7 milljarða dala og fluttu inn efnavörur fyrir 49.4 milljarða dala,
samkvæmt alríkistollgæslunni. Rússar hafa aðallega verið að selja vörur
vörur eins og áburður, gúmmí og plast, sem aftur á móti kaupa sér- og fínefni
eins og efnasambönd fyrir unnin úr jarðolíu.

Samstarf við Evrópusambandið, stærsta viðskiptaland Rússlands, hefur verið sérstaklega
mikilvægt í þessu sambandi. Auk þess að senda sérefni til Rússlands, útvegaði ESB
efnafyrirtæki landsins með nútíma búnað og tækni til að byggja nýtt
framleiðsluaðstöðu. Þetta stuðlaði að því að minnka kolefnisfótspor rússneskra verksmiðja,
hjálpa þeim að útvega grænni efnavöru til evrópskra viðskiptavina.

Efnahagsþvinganir gegn Rússlandi bundu enda á þetta samstarf. ESB bannaði það
fyrirtæki frá því að kaupa áburð og flestar efnavörur frá Rússlandi. Evrópsk fyrirtæki þar á meðal BASF, Henkel, Clariant og Kemira stöðvuðu starfsemi í landinu og urðu fyrir fjárhagslegu tapi. Einnig hefur verið takmarkað að útvega rússneskum efnafyrirtækjum evrópskan tæknibúnað og tilheyrandi fjármögnun.

Sem einhver sem lauk MBA námi í Evrópu og hefur mörg persónuleg og fagleg tengsl við
á svæðinu, ég er mjög hryggur yfir því sem hefur gerst um viðskiptasamstarf okkar.
Samstarf í efnaiðnaði milli Rússlands og ESB hefur verið eðlilegt og gagnkvæmt gagnkvæmt vegna landfræðilegrar nálægðar okkar og styrkleika til viðbótar. Rússar eru ríkir í auðlindum, svo sem jarðgasi, olíu, kalíum og fosfötum, og hefur samkeppnisforskot í framleiðslu á hráefnum og áburði. Aftur á móti hefur Evrópa samkeppnisforskot í tækni til efnaframleiðslu og framleiðslu á virðisaukandi vörum.
Í dag hafa báðir aðilar verið neyddir til að vinna ekki. Það er svekkjandi fyrir rússneska og
Evrópsk efnafyrirtæki að yfirgefa markaði hvers annars og standa frammi fyrir hærri kostnaði vegna
breyta framboði og sölukeðjum. Í stað þess að kaupa hvort af öðru, bæði ESB og Rússland
verða að kaupa vörur frá mörkuðum sem staðsettir eru lengra í burtu, sem eykur kostnað.

Sem dæmi má nefna að Rússland hefur verið helsti birgir gervigúmmí - aðal hráefni til hjólbarðaframleiðslu - til Evrópu, með meira en 40% markaðshlutdeild. Takmörkun á samstarfi af þessu tagi skapar tjón fyrir framleiðendur og neytendur og hefur engum augljósum ávinningi.
Fyrirtæki sem tilheyra Russian Chemists Union hafa verið að skipuleggja fjölda
stækkunarverkefni sem miða að því að auka hlut landsins á alþjóðlegum jarðolíumarkaði
úr um 2% nú í 7-8% árið 2030, sem eykur útflutningstekjur um allt að 18 milljarða dollara
hvert ár. Mörg þessara verkefna voru háð birgðum af evrópskum búnaði sem hefur
stöðvuð vegna refsiaðgerða og er nú tafið í leit að nýjum birgjum.

Fáðu

Sú staðreynd að efnaframleiðendur okkar hafa verið lokaðir fyrir birgðum af evrópskum búnaði
hefur ekki aðeins neikvæð áhrif á Rússland heldur einnig fyrirtæki í ESB. Það ógnar til lengri tíma litið
samvinnu og lækkar fjárfestingar evrópskra framleiðenda í R&D og
markaðssetningu. Þvinguð upplausn okkar gæti líka skaðað ESG dagskrána eins og rússnesk fyrirtæki hafa verið
treysta á umhverfisvænasta búnaðinn frá evrópskum framleiðendum til að draga úr
kolefnisfótspor þeirra.

Stærsti jarðolíuframleiðandi Rússlands, Sibur, þar sem ég starfaði sem forstjóri í meira en 15 ár,
hefur verið traustur birgir fyrir evrópsk fyrirtæki eins og Michelin, Pirelli og Nokian og
var með ársvelta í ESB upp á meira en 2 milljarða evra. Sibur hefur einnig verið leiðandi í sjálfbærni í greininni og hefur hleypt af stokkunum alþjóðlegum net-núll samstarfsvettvangi við fyrirtæki
þar á meðal Air Liquide, BASF og Solvay í samstarfi við World Economic Forum til
samræma lausnir á loftslagsbreytingum. Samkvæmt núverandi takmörkunum hefur Sibur verið klippt af
frá alþjóðlegu frumkvæði sínu og getur ekki lengur útvegað flestar efnavörur sínar til
Evrópu. Evrópskir samstarfsaðilar þess verða aftur á móti að fá vörur annars staðar og á hugsanlega
hærra verð, þar sem Rússland er landfræðilega næst birgir.

Nýlegar takmarkanir hafa einnig skaðað þróun nútíma viðskipta í Rússlandi. Sibur, eins og mörg önnur rússnesk fyrirtæki, hefur reitt sig á evrópska samstarfsaðila, leyfisveitendur og tækni
sérfræðingar til að setja á markað nýjar vörur og uppfæra framleiðsluaðstöðu sína um allt land. Fyrir
Til dæmis var Sibur í samstarfi við þýska Linde, hollenska LyondellBasell, breska Ineos og svissneska Consers til að byggja flaggskipið ZapSibNeftekhim aðstöðu fyrir 8.8 milljarða dollara í Síberíu til að framleiða vinsælustu plasttegundirnar - pólýeten og pólýprópýlen - til útflutnings til Evrópu og annarra markaða. . Sibur hefur unnið með ýmsum öðrum evrópskum fyrirtækjum, þar á meðal Technimont á Ítalíu, Technip í Bretlandi og ThyssenKrupp frá Þýskalandi, við að uppfæra og byggja nýja aðstöðu.

Ég vil benda á tvö önnur mikilvæg atriði. Í fyrsta lagi samstarf ESB og Rússlands
var á engan hátt tengt hernaðarframleiðslu. Þetta var borgaralegt samstarf sem þjónaði hagsmunum
neytendur á báða bóga og, sem mikilvægur þáttur í aðfangakeðjum í mörgum öðrum
atvinnugreinar, allt frá læknisfræði til landbúnaðar, sem styðja lífsstíl þeirra. Í öðru lagi var Rússland net
innflytjandi – ekki útflytjandi – efnavöru. „Refsa“ landinu með því að banna viðskipti
efnasambandsins við ESB hefur því ekki verið sérstaklega vel ígrunduð.
Á þessum erfiðu tímum er nauðsynlegt fyrir evrópsk og rússnesk fyrirtæki að viðhalda a
viðræður og halda áfram samstarfi á þeim sviðum þar sem það er enn mögulegt. Ég tel að pólitískt
spennu verður að lokum sigrast á og að hægt verði að koma aftur á samstarfi
og viðskipti í framtíðinni. Til skamms tíma getum við kannski skipt út varningi hvors annars, en
þessi varamaður mun líklega hafa í för með sér tap fyrir báða aðila. Þar að auki er erfitt að skipta um það
sambönd sem hafa þróast í nokkur ár og sem margir eru háðir.

Dmitry Konov er með MBA frá IMD Business School í Sviss. Hann hefur umtalsverða reynslu í fjármálageiranum, þar sem hann gegndi störfum hjá MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust og fjárstýringu Yukos olíufélagsins. Frá 2006 starfaði Herra Konov sem forstjóri stærsta jarðolíufyrirtækis Rússlands, Sibur, þar sem hann hafði umsjón með stórum verkefnum, þar á meðal kynningu á ZapSib aðstöðu Sibur til fjölliðaframleiðslu og byggingu Amur gasefnasamstæðunnar í Austurríki Rússlands. Árið 2021 var hann nefndur meðal leiðtoga í Top-40 Power Players röðun yfir áhrifamestu fólkið í efnaiðnaðinum af markaðsgreindarfyrirtækinu ICIS. Herra Konov lét af störfum hjá Sibur í mars 2022 í kjölfar samþykktar á persónulegum refsiaðgerðum ESB gegn honum, sem lögfræðingar hans hafa nú áfrýjað. Hann er áfram stjórnarmaður í Russian Chemists Unions, óviðskiptasamböndum efnafyrirtækja landsins.

Deildu þessari grein: