Aðlögunarhæf og seigur forysta þýðir aðlögunarhæft og seigur fyrirtæki

Í dag halda verkefni áfram og tækni þróast, hraðar en nokkru sinni fyrr. Settu þetta á bakgrunn verðbólgu, loftslagskreppunnar og vaxandi flóknar tæknimannvirkja, og það er engin furða að skilningur á því hvernig eigi að laga sig að breytingum og hvernig eigi að stjórna á áhrifaríkan hátt í síbreytilegu vinnuumhverfi nútímans, er efst á lista leiðtoga yfir forgangsröðun, skrifar Petra Jenner, SVP og GM, EMEA, Splunk.

Til að vera samkeppnishæf þurfa stofnanir að taka ákvarðanir sem leggja ekki aðeins grunninn að velgengni heldur tryggja að starfskraftar þeirra hafi vald til að taka breytingum við hlið þeirra.

Leiðtogastíll í þróun

Þó að leiðtogar hafi ef til vill farið í stjórnunarþjálfun á árum áður, er vinnustaðurinn í dag talsvert frábrugðinn vinnustaðnum fyrir jafnvel ári eða tveimur. Ég tel að forysta í dag hljóti að vera þrennt umfram allt: aðstæður, umbreytingar og hvetjandi.

Aðstæðubundið þýðir að aðlaga leiðtogastíl þinn að hverri einstöku aðstæðum eða verkefni til að mæta þörfum teymisins. Enginn einstaklingur eða starfsmaður er á sama stigi ferilsins. Sem stjórnandi verður þú að vera meðvitaður um að td einstaklingar á fyrri stigum ferils síns gætu þurft meiri leiðbeiningar og uppbyggingu en þeir sem hafa verið hjá sama fyrirtækinu í mörg ár.

Umbreytingarforysta byggir á þessu með því að hvetja starfsmenn til nýsköpunar og þróa nýjar leiðir til að vaxa og bæta leiðina að velgengni fyrirtækis í framtíðinni. Leiðtogar verða að skilja næstu bylgju truflana, gera starfsfólki kleift að taka sjálfstæðar ákvarðanir innan þessa ramma breytinga, um leið og vernda það gegn áhættu.

„Innblástur“ forysta þýðir að skapa öruggt rými fyrir fólk til nýsköpunar, samstarfs og líða eins og það sé metið. Sérhver starfsmaður, óháð því hversu lengi hann hefur starfað hjá stofnun, þarf að finnast hann metinn og minntur á að hann er að vinna gott starf. Rannsókn frá McKinsey sýnir að í Evrópu er líklegt að meirihluti (79%) starfsmanna sem segja frá lítilli þátttöku eða stuðningsþáttum frá leiðtogum fari. Að ganga á undan með góðu fordæmi á þessu sviði er fyrsta skrefið í átt að raunverulegri seigur stofnun.

Fáðu

Að faðma og knýja áfram stafrænar breytingar

Í gegnum feril minn hef ég verið svo heppinn að vera hluti af fyrirtækjum sem ganga í gegnum flóknar stafrænar umbreytingar, stækka teymi yfir markaði til að knýja fram frumkvæði. Einn stærsti lærdómurinn á þessum 25 árum sem ég hef gert þetta er að sönn stafræn umbreyting snýst ekki um tæknina heldur snýst það um hugarfar stofnunar.

Tökum til dæmis stafrænu breytinguna sem gervigreind hefur haft í för með sér, sem hefur orðið eitt helsta forgangsverkefni fyrirtækja á undanförnum mánuðum. Reyndar er gert ráð fyrir að gervigreindarmarkaðurinn í Evrópu einni saman geri það vaxa um tæp 40% árlega. Við sáum þessa umbreytingu af eigin raun á .conf23 ráðstefnu Splunk í júlí þar sem, eftir að tilkynnt var um nýja gervigreindaraðstoðarmanninn okkar, var mikil lyst viðskiptavinarins til að sjá gervigreind notað, ekki í staðinn fyrir fólk, heldur sem tæki til að styðja við. þeim í hagræðingu viðbragðstíma, vinnslu og kostnaðarhagkvæmni.

En engin tækni getur virkað án mannlegs færni á bak við hana, sem þýðir að það er starf fyrir leiðtoga til að tryggja að starfskraftar þeirra hafi verkfæri og þekkingu til að innleiða gervigreind á réttan hátt. A nýleg LinkedIn skýrsla komst að því að um helmingur (48%) starfsmanna í Evrópu vill læra meira um gervigreind, en 59% skortir nú formlega þjálfun frá vinnuveitanda sínum.

Stofnanir verða að einbeita sér að því að efla starfskraft sinn með sérsniðnum þjálfunaráætlunum til að knýja fram hvers kyns veruleg stafrænar breytingar. Það er líka tækifæri til að eiga samskipti við fræðsluaðila í tæknirýminu sem bjóða upp á sérstakar aðgerðir til að draga úr hindrunum fyrir því að fara yfir í truflandi tækni eins og gervigreind fyrir þá sem eru í upphafi ferils síns.

Við reynum að taka þátt í þessari hugmynd um að tileinka okkur og knýja fram stafrænar breytingar, hlúa að og fjárfesta í næstu kynslóð stafrænna hæfileika með snemma hæfileikaáætlunum, útskriftaráætlunum og starfsnámi og 24/7 þjálfunarvettvangi sem er hannaður til að byggja upp sjálfstraust og hvetja til símenntunar. Að hlúa að næstu bylgju stafrænna hæfileika er eitthvað sem ég hef ákaflega brennandi áhuga á.

Stuðla DEIB

Þó að starfsmenn verði að finna fyrir innblástur, áhugasamri og hafa aðgang að réttri þjálfun, finnst mér mikilvægasti þátturinn í því að hlúa að afkastamiklum og farsælum vinnuafli með því að knýja áfram DEIB (fjölbreytni, jafnrétti, aðlögun og tilheyrandi) á vinnustaðnum.

frekari LinkedIn könnun komist að því að 76% starfsmanna og atvinnuleitenda sögðu að fjölbreytileiki væri mikilvægur þegar litið væri til atvinnutilboða. Sextíu prósent vildu heyra leiðtoga fyrirtækja tala um málefni fjölbreytileika og 80% sögðust vilja vinna fyrir fyrirtæki sem metur fjölbreytileika og frumkvæði án aðgreiningar.

Þegar starfsmenn eru öruggir um að koma með sitt besta og ekta sjálf í vinnuna munu þeir gera sitt besta. Rannsóknir hafa sýnt þetta til að hafa bein áhrif á afkomu fyrirtækja, þar sem mjög fjölbreyttar stofnanir reyndust vera 36% arðbærari en keppinautar með litla fjölbreytni.

Til þess að fjölbreytni skili árangri þarf að gera greinarmun á jafnrétti og jöfnuði. Jafnrétti þýðir að hver einstaklingur eða hópur fólks fær sömu úrræði eða tækifæri og jöfnuður viðurkennir að hver einstaklingur býr við mismunandi aðstæður, úthlutar nákvæmlega þeim úrræðum og tækifærum sem þarf til að ná jafnri niðurstöðu.

Að taka á jöfnuði og jafnrétti kemur með því að skapa menningu um að tilheyra, óháð aldri, kyni, kynþætti eða bakgrunni. Við vitum að bestu hugmyndirnar og reynslan koma frá fjölbreytileika sjálfsmyndar okkar, lífsreynslu, sjónarhorna og hæfileika – allt það sem gerir hvert og eitt okkar einstakt. Í því skyni höldum við áfram að auka birgðaskrá okkar af DEIB námi fyrir alla starfsmenn hjá Splunk, samþættum DEIB inn í mikilvæg hæfileikakerfi okkar og ferla, fjárfestum í heilsu og vellíðan starfsmanna og veitum starfsmönnum þann sveigjanleika sem þeir þurfa til að ná jafnvægi. einkalíf þeirra og vinnu.

Final orð

Seiglyndir leiðtogar verða að breyta núverandi aðstæðum í tækifæri, aðlaga hegðun sína og hugmyndir fljótt til að mæta þörfum breytts umhverfis.

Að gera starfsmönnum kleift að dafna innan ramma sem er sveigjanlegur, hvetur til stafrænna umbreytinga og stuðlar að DEIB mun tryggja að þú hafir starfskraft tilbúinn fyrir verkefnin sem þarf að skila í dag sem og möguleikana og tækifærin sem morgundagurinn mun hafa í för með sér.

Deildu þessari grein: